Interdisciplinary personal development in the 21st century: Theory and practice combined
Good practice is based on a solid theoretical foundation.
For this reason, we are not only involved in seminars and coaching sessions, but also in academic research and teaching. Our aim is to effectively combine theory and practice and to make a valuable contribution through our inter- and transdisciplinary perspectives. We consider this diversity to be one of our greatest strengths.
Exchange and collaboration
We cordially invite you to join us in an exciting exchange. Together we can develop new perspectives and innovative approaches. Get in touch with us and discover how we can further interlink theory and practice together.
Our publications
Here you will find a selection of our publications that reflect our expertise and commitment in various specialist areas. These works represent the depth of our research and our desire to share and expand knowledge. All written reviews are listed and linked in the corresponding section.
Publications

Latz, André/Richarz, Moritz (2024): Werkzeuge der Demokratisierung für gebildeten Patriotismus. Reflexionen über Ansprüche an die Persönlichkeitsentwicklung von Staatsbürger*innen in Uniform. Nomos. (currently still under peer-review).
"Tools of democratization for educated patriotism. Reflections on the demands on the personal development of citizens in uniform ('Staatsbürger*innen in Uniform'')."
Latz, André/Richarz, Moritz (2025): Soziale Arbeit im Spannungsfeld zwischen Adressat*innenorientierung und Ermächtigung zu politischer Teilhabe. Reflexionsfragen für die eigene Positionierung in Lehre und Berufsfeld. In: KomSI (Hrsg.): Schriftenreihe "Soziale Interventionsforschung" Band 13. Frankfurt am Main. (Peer-reviewed).
"Social work in the field of tension between addressee orientation and empowerment for political participation. Reflection questions for your own positioning in teaching and the professional field."
Latz, André (2024): Innere Führung statt Führer. Wie die deutsche Bundeswehr ein Fundament für Demokratie und Vielfalt schaffen will. In: GoodNewsMagazin: Ausgabe 9 "Frieden". Berlin. S. 48-53.
"Innere Führung instead of Führer. How the German Bundeswehr wants to create a foundation for democracy and diversity."
Latz, André (2024): Naive Weltverbesserung oder strategisch-subversives Vorgehen? Die Reproduktion gesellschaftlicher Klassenverhältnisse durch die Soziale Arbeit und das darin angelegte utopische Moment. In: Sen et al. (Hrsg.): Utopien Sozialer Arbeit. Beltz. S. 215-230. (Peer-reviewed).
"Naive world improvement or strategic-subversive approach? The reproduction of social class relations through social work and the utopian moment inherent therein."
Zeit Online (Hrsg.) (2023): Rassismus in besorgniserregendem Maße. In einem offenen Brief solidarisieren sich prominente Unterstützer mit Bahar Aslan. In: ZEIT ONLINE. André Latz ist einer der Erstunterzeichner des offenen Briefs.
"Racism on a worrying scale. Prominent supporters express their solidarity with Bahar Aslan in an open letter. André Latz is one of the first signatories of the open letter."

Güntner, Katharina (2023): Innere Führung. Basis einer vertrauensvollen Führungskultur?. In: Zentrum Operative Kommunikation der Bundeswehr (ZOpKomBw) (Hrsg.) (2023): TOpKom-Magazin 2/2023. S. 24. Mayen. (Review of the dissertation of André Latz).
"Innere Führung. The basis of a trusting leadership culture?"
Latz, André (2022): Wertschätzung in hierarchischer Organisation - Im Spannungsfeld zwischen Eigenverantwortung und Gehorsam. In: Dörfler-Dierken, Angelika / Göbel, Christian (Hrsg.): Charakter – Haltung – Habitus. Persönlichkeit und Verantwortung in der Bundeswehr. Berlin: Verlag Springer VS. S. 1479-165. (Peer-reviewed).
"Appreciation in a hierarchical organization - the tension between personal responsibility and obedience."
Latz, André (2018): Systeme variabler Vergütung können keine faire Entlohnung sein - Wieso ist eine sogenannte leistungsorientierte Vergütung sowohl schädlich für den unternehmerischen Erfolg, als auch menschlich unfair?. In: DNWE (Hrsg.): Forum Wirtschaftsethik.
"Variable remuneration systems cannot be fair remuneration - Why is so-called performance-related remuneration both detrimental to business success and unfair in human terms?"

Rogge, Ronald (2018): Buchtipps: Vertrauen durch Führung. In: BMVg (Hrsg.): if - Zeitschrift für Innere Führung, 4/2018. Berlin. S. 78. (Review of the dissertation of André Latz).

Latz, André (2017): Demokratisierung und Führungskultur. In: CV (Hrsg.): Academia, 5/2017. Bonn/Bad Honnef.
"Democratization and management culture."

Latz, André (2010): Siezen und Duzen im Business. In: NDR 2 (Hrsg.): Interview, 10. September 2010.
The third chapter in particular provides, among other things, applicable findings for the design of a contemporary individual leadership style. [...] In addition, it [the sociological perspective] shows the necessary processual nature of a good leadership culture and the individual attitude of the soldiers with the solutions cited. Overall, this publication is therefore an enrichment for the bookcases of the German armed forces.
Güntner, Katharina
Review in TopKom (see above)
The book is not an evaluation of the concept of Innere Führung from the armed forces themselves, but a sociological view of the concept from the outside [...]. Despite its practical relevance and the numerous suggestions for improving leadership behavior, the book is therefore primarily aimed at academic readers who are fundamentally concerned with leadership cultures and/or the concept of Innere Führung.
Ronald Rogge
Review in if (see above)